為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量提升方案，扎實(shí)推進(jìn)2022年質(zhì)量工作，將質(zhì)量管理納入常規(guī)、例行管理中，近日技術(shù)質(zhì)量中心組織召開(kāi)質(zhì)量工作例會(huì)，副總經(jīng)理趙立全參加會(huì)議。

    會(huì)議對(duì)公司《質(zhì)量提升方案》進(jìn)行了宣貫，要求各單位針對(duì)生產(chǎn)、管理薄弱環(huán)節(jié)以及重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，形成具體的、可落地的措施，技術(shù)質(zhì)量中心對(duì)措施的有效性、可操作性進(jìn)行溝通、交流、指導(dǎo)，形成公司年度質(zhì)量提升措施并執(zhí)行。

    為了強(qiáng)化各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，會(huì)議對(duì)《質(zhì)量管理考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了宣貫，強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督問(wèn)責(zé)及有獎(jiǎng)有罰的整體思路。技術(shù)質(zhì)量中心對(duì)近期監(jiān)督檢查典型質(zhì)量問(wèn)題以及對(duì)“液壓泵分廠混料問(wèn)題改進(jìn)”典型案例，從原因分析、整改措施和改進(jìn)效果等方面進(jìn)行了剖析討論，制定改進(jìn)提升措施粘貼紅色不合格標(biāo)簽，用目視化管理有效避免混料問(wèn)題的產(chǎn)生，強(qiáng)調(diào)對(duì)所有已產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題要秉持一事一議原則，深挖原因，制定有效整改措施和預(yù)防措施，做到將已發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題影響降到最低，制定預(yù)防措施，持續(xù)推廣。

    會(huì)上，趙立全結(jié)合公司質(zhì)量工作現(xiàn)狀和具體案例對(duì)質(zhì)量工作提出了幾點(diǎn)要求：一是通報(bào)的問(wèn)題以“負(fù)面清單”的形式發(fā)放給各單位一把手，起到警示、提醒作用，如后續(xù)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)重復(fù)問(wèn)題，嚴(yán)格按照考核細(xì)則進(jìn)行考核。二是要提高站位，深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性和緊迫性。深挖潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)新管理手段，筑牢質(zhì)量防線。三是要通盤(pán)謀劃，準(zhǔn)確定位質(zhì)量管理新高度。堅(jiān)決守住質(zhì)量底線，穩(wěn)定質(zhì)量平均線，不斷提升質(zhì)量高線。四是要正視問(wèn)題，查找質(zhì)量管理差距。要不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查擺不足，強(qiáng)化責(zé)任，補(bǔ)齊短板，狠抓落實(shí)。五是要落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真、盡責(zé)、踏實(shí)、細(xì)致做好質(zhì)量工作，以個(gè)人工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。