今年年初，太重榆液公司營(yíng)銷中心通過(guò)持續(xù)跟蹤與周密計(jì)劃，一舉中標(biāo)寶武集團(tuán)馬鋼一期工程液壓系統(tǒng)項(xiàng)目，為公司進(jìn)一步拓展冶金領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)揮了積極作用。為加快推進(jìn)該項(xiàng)目按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利交付，公司營(yíng)銷與生產(chǎn)體系多措并舉，逐級(jí)發(fā)動(dòng)，統(tǒng)籌計(jì)劃，不斷為“跑贏”目標(biāo)加速賦能。

 面對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)口元件在采購(gòu)過(guò)程中掣肘因素和不可控因素多，裝配試驗(yàn)時(shí)間緊等難點(diǎn)與堵點(diǎn)，營(yíng)銷中心多次召開會(huì)議，部署項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，制定項(xiàng)目措施計(jì)劃，不斷推動(dòng)馬鋼項(xiàng)目盡快實(shí)施。在集團(tuán)的大力支持下，成立了“馬鋼項(xiàng)目”領(lǐng)導(dǎo)組與工作組，總經(jīng)理張作鵬親自掛帥，實(shí)行整體推動(dòng)、分類實(shí)施、掛圖作戰(zhàn)、平行作業(yè)，緊緊圍繞“用戶至上、效益導(dǎo)向”的核心理念，以“產(chǎn)品”和“服務(wù)”為根基，不斷推動(dòng)合同全生命周期管理，制定嚴(yán)格的考核措施，獎(jiǎng)罰并重，確保任務(wù)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。5月23日，公司黨委書記、總經(jīng)理張作鵬率隊(duì)一行走訪了馬鋼股份特鋼公司，與馬鋼股份特鋼公司總經(jīng)理曹天明等進(jìn)行會(huì)談，為雙方合作進(jìn)一步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6月10日，馬鋼用戶來(lái)太重榆液進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，張東浩經(jīng)理對(duì)新特鋼一期項(xiàng)目進(jìn)展情況和二期規(guī)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，要求一期項(xiàng)目所有配套設(shè)備在確保合同要求的貨期的前提下，盡可能實(shí)現(xiàn)提前交付。馬鋼液壓負(fù)責(zé)人王躍華對(duì)泵站、閥臺(tái)貨期提出了明確節(jié)點(diǎn)，要求公司全力配合馬鋼項(xiàng)目組和中冶各設(shè)計(jì)院做好項(xiàng)目交付工作，并希望太重榆液在圖紙進(jìn)度及后續(xù)服務(wù)方面給予高度重視，期待今后合作實(shí)現(xiàn)新突破。

 起勢(shì)映照后勢(shì)，開局關(guān)系終局。截至目前，公司營(yíng)銷系統(tǒng)、生產(chǎn)單元、采控中心多部門正加緊協(xié)同配合，嚴(yán)格按照合同分類、制造周期、運(yùn)輸時(shí)間等條件，倒排生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格合同落實(shí)，周密組織工序流程，積極調(diào)動(dòng)人員積極性，全力加速馬鋼項(xiàng)目早日順利完成。