太重榆液深入落實(shí)集團(tuán)降本增效推進(jìn)會(huì)的部署要求，通過(guò)積極引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立降本增效理念，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)降本節(jié)支潛力，明確成本管控重點(diǎn)目標(biāo)，制定行之有效的辦法舉措，公司降本增效工作順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

樹(shù)觀念，堅(jiān)定降本增效的決心與信心。太重榆液堅(jiān)決落實(shí)韓珍堂董事長(zhǎng)“要把降本增效作為當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的一件頭等大事”的指示精神，不斷強(qiáng)化全體職工“以效益為中心”的思想認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)職工投身成本管理，深挖職工降本增效的潛能，堅(jiān)持抓大不放小，做到“顆粒歸倉(cāng)”。今年以來(lái)，公司累計(jì)完成降本增效1776萬(wàn)元。

抓關(guān)鍵，堅(jiān)持各工序精細(xì)化成本目標(biāo)管控。太重榆液堅(jiān)持“工序分塊核算”原則，不斷自我加壓，全力以赴按照目標(biāo)成本推進(jìn)。緊緊圍繞成本事前控制、成本事中控制、成本事后分析三個(gè)方面開(kāi)展的工作。精準(zhǔn)掌控每道工序運(yùn)行成本，對(duì)重點(diǎn)工序和環(huán)節(jié)內(nèi)主要成本指標(biāo)細(xì)化分解，對(duì)每日消耗、成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)，跟蹤各運(yùn)行工序的詳細(xì)數(shù)據(jù)，圍繞原料、設(shè)備、能源等重點(diǎn)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常，并不斷糾正和完善，有效實(shí)現(xiàn)成本管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)指導(dǎo)，系統(tǒng)推進(jìn)每道工序降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定制度，強(qiáng)化成本管理考核激勵(lì)力度。太重榆液以“刀刃向內(nèi)、細(xì)化費(fèi)用、應(yīng)省盡省”為導(dǎo)向，持續(xù)在生產(chǎn)降本、質(zhì)量降本、精益制造降本、技術(shù)降本、管理降本等方面下功夫、增本領(lǐng)，始終堅(jiān)持“一切成本皆可降”，先后制定《降本增效管理辦法》《目標(biāo)成本管理辦法》等制度，使公司成本目標(biāo)更加清晰，降本措施更加明確。與此同時(shí)，不斷在創(chuàng)新激勵(lì)上做文章，建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)技術(shù)人員與一線職工通過(guò)工藝技術(shù)革新，解決生產(chǎn)制造瓶頸難題，實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造。

如今在太重榆液公司，從鋼材生鐵到鉆頭車刀；從水電氣到紙筆耗材，每一項(xiàng)與成本息息相關(guān)的事物都被“算賬”，全體職工上下一心，堅(jiān)持在精細(xì)化成本管理上下真功，將崗位當(dāng)作降本增效的“練兵場(chǎng)”，不斷尋求降本增效的新突破。

（許津）