12月2日上午，公司組織召開2024年重點工作分析部署專題會、市場調(diào)研分享會，會議由公司黨委書記、總經(jīng)理張作鵬主持并講話。對2023年的工作進行了總結(jié)，結(jié)合市場調(diào)研情況，提出了2024年“雙正舉措再聚焦、基礎(chǔ)管理再夯實、項目建設(shè)再加速”三項重點工作，并進行具體安排部署。

張作鵬指出，與兩年前相比，公司當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢以及問題已經(jīng)明顯轉(zhuǎn)換，但仍要緊緊圍繞“雙正”目標，以加強基礎(chǔ)管理為牽引，以推進項目建設(shè)為動力，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主題，牢牢把握“五要、五抓、五建設(shè)”總要求，強化考核激勵，提升工作質(zhì)效，以高質(zhì)量管理推動高質(zhì)量發(fā)展。明年的工作，從營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管理、后評價等方面，要充分運用董事長“設(shè)計研發(fā)、智能控制、三電總成、總體集成”16字方針展開策劃與部署?！半p正舉措再聚焦”重點對營銷中心提出要求：一是加強與集團公司營銷部門的溝通交流，利用集團公司營銷優(yōu)勢拓寬營銷渠道；二是結(jié)合項目情況，統(tǒng)籌考慮充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員、辦事處等各方面的優(yōu)勢，對營銷方式進行再劃分；三是對辦事處的重點工作目標再明確并加強過程跟蹤，打破辦事處業(yè)務(wù)瓶頸，將責任壓實到具體責任人。“基礎(chǔ)管理再夯實”要求各單位按照“物有管控、事有流程、人有考核”的原則，突出管理側(cè)重，制定推進先后順序，堅持達到防控風險目的。“項目建設(shè)再加速”要求各單位管理者充分明確并認識到項目建設(shè)五方面的意義，充分把握項目建設(shè)的歷史機遇，彌補先期項目的短板和不足，助力公司產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型升級。

張作鵬還對中層以上管理者年度述職工作重點強調(diào)，一是各級管理者要根據(jù)公司明年的三項重點工作并結(jié)合部門實際工作深入思考，廣泛調(diào)查研討，找準角度和側(cè)重點，明確目標和具體工作思路；二是通過述職管理者相互學(xué)習、相互借鑒，有效增進業(yè)務(wù)互通、能力互學(xué)、經(jīng)驗共享，進一步開拓視野，不斷提升履職能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。