開年以來，太重榆液認真落實集團公司“兩會”精神，堅持以效益、效率、效能“三效”提升為主線，全局謀劃、統(tǒng)籌部署，從營銷入手，全力提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，緊扣“生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、管理”三方面，制定多項具體措施，聚焦降本增效工作目標，精準發(fā)力。目前，各項措施正有序推進，落實落地。

抓訂貨、廣開源，全力保障“雙正”目標順利實現(xiàn)。公司本部進一步壓實營銷副總監(jiān)的指標主體責(zé)任，將營銷副總監(jiān)級的考核分配脫離正常干部序列，單列考核，進一步激發(fā)營銷干部的創(chuàng)造力和執(zhí)行力；異地子公司將營業(yè)收入30%與管理者工資掛鉤考核，激發(fā)異地公司管理者的主動性；繼續(xù)推進營銷資源共享管理辦法，2022年已累計完成2026萬元，今年將繼續(xù)擴大“戰(zhàn)果”。

通過外部市場研判，結(jié)合公司自身特點，聚焦“液壓系統(tǒng)、液壓元件、鑄造”三大板塊營銷的難點、痛點，制定措施，持續(xù)發(fā)力。液壓系統(tǒng)牢固樹立“設(shè)計研發(fā)、智能控制、三電總成、總體集成”16字方針，利用技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，在保證效益、防控風(fēng)險的基礎(chǔ)上進一步擴大系統(tǒng)規(guī)模；針對高附加值產(chǎn)品訂貨，對技術(shù)人員提高軍工、水工領(lǐng)域產(chǎn)品設(shè)計提成比例，由1‰提至1.5‰，力爭高附加值產(chǎn)品占比由目前的10%提升到20%以上。液壓元件繼續(xù)圍繞“穩(wěn)增量、擴主機、推新品”的思路，分別從營銷渠道、營銷模式、定價體系上尋找突破口，強化外部價值鏈管理，實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)用。鑄造在“創(chuàng)利潤、樹品牌、保規(guī)?！鄙献鑫恼?，以軍工、鑄鋼件為主，從耐磨鑄鋼件為切入口點逐步擴展市場；以液壓鑄件、軌道交通、壓縮機為主，重點聚焦高壓閥和柱塞泵、機車車輛鑄件等，逐步擴大合作品種；以汽車鑄件市場為主，持續(xù)做好重汽產(chǎn)品穩(wěn)定供貨。

分體系、強執(zhí)行，有效解決“三效”問題全面提升。公司從“生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、管理”三個維度，引領(lǐng)全方位降本工作。生產(chǎn)降本緊緊圍繞“生產(chǎn)管理、生產(chǎn)共享、采購、外協(xié)”四方面，堅持以正向激勵為主，強化業(yè)績導(dǎo)向，通過完善系統(tǒng)管控軟件平臺，實現(xiàn)資金、回款、稅金的精準平衡和成本的精確核算；通過各自生產(chǎn)資源共享，實現(xiàn)積壓物資的合理利用以及人力成本有效降低；通過采購共享，實現(xiàn)統(tǒng)籌運作，優(yōu)勢互補；通過推行外協(xié)焊接件標準價格測算模式、實現(xiàn)外購一次目標成本封閉運行。技術(shù)質(zhì)量降本堅持執(zhí)行技術(shù)人員《中長期激勵考核管理辦法》，將營銷反饋長期質(zhì)量問題列入清單，采用“揭榜掛帥”的方式，將解決問題時間和獎勵金額掛鉤，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。公司嚴格執(zhí)行管理降本措施，號召全體職工樹立“干毛巾也能擰出三滴水”的降本理念，從小事做起，從自身做起，把降成本工作做到極致，保證效益最大化。持續(xù)完善存貨動態(tài)考核辦法，按近三個月產(chǎn)品收入和毛利情況，動態(tài)更新標準存貨定額，分清生產(chǎn)、營銷主體責(zé)任，有效降低存貨資金占用。所有管理費用實現(xiàn)歸口，如核定公車上年度每公里成本，核算本年度公車使用費用，并納入部門運行費監(jiān)管范疇，降低非生產(chǎn)性成本。在2022年鑄造制芯工序生成工序利潤報表及超額利潤激勵的基礎(chǔ)上，推行鑄造“阿米巴”模式的工序全覆蓋。

一分部署，九分落實。為確保降本增效工作系統(tǒng)推進，公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，制訂詳細降本增效工作方案，細化各項措施，層層分解落實，引導(dǎo)干部職工以創(chuàng)新思維、擔(dān)當(dāng)精神，行非常之策、出非常之力，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本增效潛力。當(dāng)前，太重榆液廣大干部職工正以前所未有的信心與激情，領(lǐng)下“責(zé)任書”，畫好“路線圖”，用一個個“小思路、小謀劃、小抓手”，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展帶來新活力、注入新動能。