夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化管理 提升素質(zhì) 聚力發(fā)展

公司持續(xù)深入開展“兩大工程”提升活動，力求筑牢管理根基、提高職工基本素質(zhì)、提升公司精細(xì)化管理水平。

    加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，明確管理主線。圍繞公司內(nèi)控管理手冊18項(xiàng)內(nèi)容，對管理制度進(jìn)行全面梳理，1至8月共修訂、完善各項(xiàng)制度89項(xiàng)，推進(jìn)公司管理實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。為強(qiáng)化異地子公司管控，組織異地子公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場溝通交流，全面梳理業(yè)務(wù)流程，明確控制點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面提升管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；完善組織機(jī)構(gòu)，建立健全規(guī)章制度，為子公司持續(xù)健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保證。

    優(yōu)化管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營模式。為響應(yīng)集團(tuán)公司消滅虧損工序的要求，制造中心液壓泵分廠熱處理工部以承包經(jīng)營模式運(yùn)營，實(shí)行“分灶吃飯”，重新制定考核基數(shù)和激勵辦法，激發(fā)內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)熱處理工部經(jīng)營性利潤為正，扭虧為盈。

    開展調(diào)查研究，提升管理水平。太重榆液黨委在本部管理者中開展“調(diào)查研究”活動，圍繞公司目前存在的“效益亟待提升、元件訂單不足、質(zhì)量問題頻發(fā)、管理還需加強(qiáng)”等問題，擬定調(diào)查研究課題。堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，深入基層、深入職工群眾，了解實(shí)際情況，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，問題根源，通過調(diào)查研究，靶向施策，精準(zhǔn)發(fā)力，解決經(jīng)營管理中的實(shí)際問題，提升公司干部基本素質(zhì)和整體管理水平。

    持續(xù)組織培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。公司始終堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念，結(jié)合崗位特點(diǎn)，利用線上和線下、外聘專家和內(nèi)部講師相結(jié)合等多種形式，對職工進(jìn)行產(chǎn)品知識、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、崗位操作、黨務(wù)知識及安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)。通過對全體職工進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和基本技能培訓(xùn)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性，切實(shí)提高職工整體素質(zhì)。

    下一步，公司將全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，強(qiáng)化向管理要效益理念，將基礎(chǔ)管理提升、職工基本素質(zhì)提升與公司改革發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作充分融合，帶動生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)管理全面提升，推動各項(xiàng)工作再上新臺階。