近日，為貫徹落實省委省政府“以太重生存為重、脫困為重、新生為重”的重要指示，按照中共山西省委、省政府《關于推進省屬企業(yè)“六定”改革的指導意見》等相關要求，結合太重集團改革的相關精神，太重榆液制訂出臺實施方案，“定機構、定職數(shù)、定員額、定機制、定薪酬、定任期”的“六定”改革正式拉開帷幕。

此次“六定”改革，樹立以效益為中心的發(fā)展導向，把實現(xiàn)利潤、提升效率、管控成本，作為企業(yè)經(jīng)營的基本目標和基本手段。一是定機構。對公司內部的財務、營銷業(yè)務集中管理，加強管控，完善職能，提高公司整體運作效率；其他部門整合職能與資源，壓縮管理層級，精簡管理人員，強化管理、服務、指導、監(jiān)督的職能。通過改革，太重榆液總部設置管理部門共7個，業(yè)務中心共5個，保留本部液壓元件分公司、液壓系統(tǒng)分公司、鑄造分公司三個分公司及濟南公司、上海公司、長液公司三個異地子公，并明確了公司各機構的具體職責。二是定職數(shù)。領導班子職數(shù)按照集團公司規(guī)定執(zhí)行，中層干部職數(shù)按照機構職能及生產(chǎn)單元業(yè)務規(guī)模和人員情況確定，太重榆液中層干部人數(shù)共37人，主管人數(shù)共100人。三是定員額。對標國內優(yōu)秀企業(yè)標準，按照結構合理、精干高效的原則，合理確定管理人員數(shù)量，總部管理人員控制在50人以內，打造高效運營團隊；逐步通過流程優(yōu)化、職能集中、提高信息化水平等措施，減少各分子公司層級的管理人員，最終使公司管理人員總數(shù)不超過在冊人員總數(shù)的10%。四是定機制。對所有管理人員重新定崗、定編、定責。所有管理崗位競聘結束后，未競聘上崗人員在參加培訓后，按照其專業(yè)技術水平分別充實到技術、經(jīng)銷、生產(chǎn)一線及人員不均衡的其他部門，經(jīng)培訓仍無崗位人員按國家勞動法相關規(guī)定執(zhí)行。五是定薪酬。合理確定薪酬標準，在公司內部建立向奮斗者、貢獻者傾斜的差異化薪酬機制。按照“業(yè)績與薪酬雙對標”原則，堅持以崗定薪，合理確定薪酬標準。拓展員工發(fā)展通道，減少工作之間的等級差別；鼓勵職工進行能力業(yè)務再提升，薪酬待遇中體現(xiàn)技能、職稱等專業(yè)化差異。六是定任期。建立完善分子公司經(jīng)理層聘任制，分子公司經(jīng)理層任期三年，公司總經(jīng)理與各主產(chǎn)單位經(jīng)理簽訂三年任期業(yè)績目標責任書。建立中層干部契約制，逐級負責，每年進行考核，形成動態(tài)管理。完善員工合同制，嚴格按國家勞動法執(zhí)行。健全員工績效考核制度，對優(yōu)秀員工給予待遇傾斜鼓勵。對不勝任崗位工作、經(jīng)培訓或調整崗位后仍不勝任者，依法解除勞動關系。

  公司將通過實施“六定”改革，建立職責清晰、精簡高效、運行專業(yè)的管理機制，實行對標、建標、達標，推進企業(yè)瘦身健體，減少管理層級，全面提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司改革脫困，轉型新生。