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太重榆液“六定”改革拉開(kāi)帷幕

發(fā)布時(shí)間:2020-09-10瀏覽量:來(lái)源:公司新聞

近日,為貫徹落實(shí)省委省政府“以太重生存為重、脫困為重、新生為重”的重要指示,按照中共山西省委、省政府《關(guān)于推進(jìn)省屬企業(yè)“六定”改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)要求,結(jié)合太重集團(tuán)改革的相關(guān)精神,太重榆液制訂出臺(tái)實(shí)施方案,“定機(jī)構(gòu)、定職數(shù)、定員額、定機(jī)制、定薪酬、定任期”的“六定”改革正式拉開(kāi)帷幕。

此次“六定”改革,樹(shù)立以效益為中心的發(fā)展導(dǎo)向,把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、提升效率、管控成本,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)和基本手段。一是定機(jī)構(gòu)。對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)集中管理,加強(qiáng)管控,完善職能,提高公司整體運(yùn)作效率;其他部門(mén)整合職能與資源,壓縮管理層級(jí),精簡(jiǎn)管理人員,強(qiáng)化管理、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的職能。通過(guò)改革,太重榆液總部設(shè)置管理部門(mén)共7個(gè),業(yè)務(wù)中心共5個(gè),保留本部液壓元件分公司、液壓系統(tǒng)分公司、鑄造分公司三個(gè)分公司及濟(jì)南公司、上海公司、長(zhǎng)液公司三個(gè)異地子公,并明確了公司各機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)。二是定職數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)按照集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行,中層干部職數(shù)按照機(jī)構(gòu)職能及生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)規(guī)模和人員情況確定,太重榆液中層干部人數(shù)共37人,主管人數(shù)共100人。三是定員額。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),按照結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則,合理確定管理人員數(shù)量,總部管理人員控制在50人以內(nèi),打造高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì);逐步通過(guò)流程優(yōu)化、職能集中、提高信息化水平等措施,減少各分子公司層級(jí)的管理人員,最終使公司管理人員總數(shù)不超過(guò)在冊(cè)人員總數(shù)的10%。四是定機(jī)制。對(duì)所有管理人員重新定崗、定編、定責(zé)。所有管理崗位競(jìng)聘結(jié)束后,未競(jìng)聘上崗人員在參加培訓(xùn)后,按照其專業(yè)技術(shù)水平分別充實(shí)到技術(shù)、經(jīng)銷、生產(chǎn)一線及人員不均衡的其他部門(mén),經(jīng)培訓(xùn)仍無(wú)崗位人員按國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五是定薪酬。合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),在公司內(nèi)部建立向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜的差異化薪酬機(jī)制。按照“業(yè)績(jī)與薪酬雙對(duì)標(biāo)”原則,堅(jiān)持以崗定薪,合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。拓展員工發(fā)展通道,減少工作之間的等級(jí)差別;鼓勵(lì)職工進(jìn)行能力業(yè)務(wù)再提升,薪酬待遇中體現(xiàn)技能、職稱等專業(yè)化差異。六是定任期。建立完善分子公司經(jīng)理層聘任制,分子公司經(jīng)理層任期三年,公司總經(jīng)理與各主產(chǎn)單位經(jīng)理簽訂三年任期業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。建立中層干部契約制,逐級(jí)負(fù)責(zé),每年進(jìn)行考核,形成動(dòng)態(tài)管理。完善員工合同制,嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)法執(zhí)行。健全員工績(jī)效考核制度,對(duì)優(yōu)秀員工給予待遇傾斜鼓勵(lì)。對(duì)不勝任崗位工作、經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不勝任者,依法解除勞動(dòng)關(guān)系。

  公司將通過(guò)實(shí)施“六定”改革,建立職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行專業(yè)的管理機(jī)制,實(shí)行對(duì)標(biāo)、建標(biāo)、達(dá)標(biāo),推進(jìn)企業(yè)瘦身健體,減少管理層級(jí),全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司改革脫困,轉(zhuǎn)型新生。